A new sound in Human Resources

Motivieren

Qualifizierung

Zum reibungslosen Ablauf von Geschäftsprozessen und zur Gewährleistung eines erfolgreichen Qualitätsmanagements in Organisationen stellt die Qualifizierung der Organisationsmitglieder einen entscheidenden Faktor dar.

Potenzialanalyse

Potenzialanalysen werden im Kontext von Organisationen in aller Regel als die Analyse des Potenzials von Mitarbeitern verstanden. Mittels unterschiedlichster Methoden wird das individuelle Karrierepotenzial eines Mitarbeiters ermittelt.

Performance Management Systeme

Motivation, Leistung und Ergebnisse der Mitarbeiter einer Organisation können über Performance Management Systeme sichtbar gemacht und beeinflusst werden.

Nachfolgeplanung

Nachfolgeplanung besteht aus eine Reihe aufeinander aufbauender Maßnahmen. Hierzu gehört zunächst die Identifikation von Schlüsselpositionen im Unternehmen.

Mentoring

Ein Mentor oder Ratgeber fördert mit seiner Erfahrung und seinem Wissen die Entwicklung eines Mentee oder Protegé. Als Personalentwicklungsinstrument bezeichnet Mentoring die Tätigkeit eines Mentors, der sein fachliches Wissen oder sein Erfahrungswissen an einen Mentee weitergibt.

Unternehmens-Leitbild

Das Unternehmens-Leitbild ist die Zusammenfassung der strategischen Entwicklungslinien einer Organisation in ihren unterschiedlichen Bereichen.

Incentive

Der englische Begriff Incentive bedeutet in seiner ursprünglichen Übersetzung „Begeisterung anfachen“ und ist in seiner heutigen Verwendung am ehesten mit „Anreiz“ zu übersetzen.

Führungsentwicklung

Führungsentwicklung als Teil der strategischen Personalentwicklung bemüht sich um eine Erweiterung der Kompetenzen des Managements im Bereich der Führung von Mitarbeitern.

Feedback Systeme

Auch unternehmensweit ausgerollte und IT-unterstützte Feedback-Systeme basieren letztendlich auf interpersonalem Feedback. Im Interpersonalen Feedback werden einem anderen Menschen Information über beobachtetes/messbares Verhalten gegeben.

Anreizsysteme

Ein Anreizsystem ist eine Menge von materiellen und immateriellen Anreizen, welche für den Mitarbeiter einen Wert besitzen und so gewünschte Verhaltensweisen hervorrufen,