A new sound in Human Resources

Effizienz erhöhen

Effizienz erhöhen

Soll die Effizienz in der Organisation verbessert werden, kann man auf organisationaler oder individueller Ebene ansetzen. Neben allgemeinen organisationalen Verbesserungen zur Erhöhung der Effizienz (z.B. Verbesserung der Prozessabläufe, der Managementsysteme, …) kann speziell im HR-Bereich versucht werden, die Personalentwicklung zu professionalisieren, Personalwerbungskosten zu senken, externes Akquisitionspotential zu steigern, Potentiale zu erkennen und zu nutzen oder die Leistung der Mitarbeiter zu messen. Auf individueller Ebene kann man versuchen, die Arbeitsweise der Mitarbeiter zu optimieren. Dies kann durch fokussiertes Arbeiten, kontinuierliche Verbesserung, Reduzierung der Fehlzeiten oder auch durch eine Steigerung der Leistungsbereitschaft geschehen.

Systemisches Coaching

Im Gegensatz zur Beratung, wo der Berater Ratschläge zu einer bestimmten Problemlösung gibt und der Klient diese annimmt, sind beim Coaching beide Partner gleichgestellt. Der Coach ist ein Begleiter, der die Dinge aus der Sicht des Klienten zu sehen versucht.

SMART-Modell zur Zielformulierung

 Um Ziele klar und verständlich zu formulieren und verbindlich zu machen, sollten sie nach dem SMART-Modell formuliert sein.

Zielvereinbarungen

Das EFQM Excellence Modell fordert von Unternehmen, dass sie eine Unternehmenskultur schaffen, „die es erlaubt, wechselseitig nützliche Ziele für die Organisation und für die Menschen zu erreichen.“ (vgl. EFQM (2009), EFQM Excellence Modell 2010, Brüssel, 2009, S. 23)

Qualifizierung

Zum reibungslosen Ablauf von Geschäftsprozessen und zur Gewährleistung eines erfolgreichen Qualitätsmanagements in Organisationen stellt die Qualifizierung der Organisationsmitglieder einen entscheidenden Faktor dar.

Potenzialanalyse

Potenzialanalysen werden im Kontext von Organisationen in aller Regel als die Analyse des Potenzials von Mitarbeitern verstanden. Mittels unterschiedlichster Methoden wird das individuelle Karrierepotenzial eines Mitarbeiters ermittelt.

Personalmarketing

Personalmarketing-Instrumente richten sich sowohl an aktuelle als auch an potentielle Mitarbeiter einer Organisation.

Performance Management Systeme

Motivation, Leistung und Ergebnisse der Mitarbeiter einer Organisation können über Performance Management Systeme sichtbar gemacht und beeinflusst werden.

Nachfolgeplanung

Nachfolgeplanung besteht aus eine Reihe aufeinander aufbauender Maßnahmen. Hierzu gehört zunächst die Identifikation von Schlüsselpositionen im Unternehmen.

Mentoring

Ein Mentor oder Ratgeber fördert mit seiner Erfahrung und seinem Wissen die Entwicklung eines Mentee oder Protegé. Als Personalentwicklungsinstrument bezeichnet Mentoring die Tätigkeit eines Mentors, der sein fachliches Wissen oder sein Erfahrungswissen an einen Mentee weitergibt.